津巴布韦官员现场敲打中企：藏现金、抱团、雇外人引众怒

一场投资论坛，原本只是例行寒暄，陡然被津巴布韦总统府高级官员的一番直言点燃，会场空气几乎凝固——对着中资企业直说：“别在家藏钱，别搞小圈子。”

几十名中国代表当场表情僵硬，媒体闻风而动，全国议论沸腾。

这不是个别口误，而是多年积怨的爆发。

事情还没过去，新变故又来了：中企员工刚在津被持枪抢劫丧命，安全危机和信任危机扑面而来。

中非商业关系，真的走到了新的十字路口。

那天，我凑巧也在哈拉雷，云淡风轻的会场被突如其来的警告彻底打破平静。

穆古蒂秘书长一开口，就像刀子一样横在空气里。

他没绕弯，直言不少外国公司（言下之意，大家都懂）资金不走银行，现金藏屋顶、床下、地板夹缝，甚至亲自查到现场——这种桥段不是电影，是他实际目睹过的。

更让人心惊的是，他进一步点名：有企业只在华人之间小团体里管理，根本不融入、也不雇本地人。

这些话让台下的中资企业高管一下子坐立难安，有人立刻落笔记录，也有人低头沉默——毕竟谁也不想成为众矢之的。

如果说“藏钱”只是看上去的小动作，不透明的小圈子，才是真的刺痛津巴布韦社会的敏感神经。

当地官员讲得直白：你们在津投资多年，赚了钱，却总绕着银行走，不交账，不理社区，甚至工资都是现金塞给自己人。

有人吐槽，有中国矿企老板买来几吨床垫专门塞美元；有人直接用汽车夹带现金出矿区，一天带三四千美金，十天几十万拿走。

有次查账，竟发现钞票藏在卫生间吊顶——荒唐得像段子，却确实发生着。

这些年来，中国是津巴布韦的头号投资国。

水泥厂、矿山、道路、建筑，从城市到乡间，只要有工地就有中国工人。

但本地人逐渐发现，很少有项目能真正把他们带进体系——即便有岗位，也多是临时或体力活，培训和晋升机会几乎为零，薪酬透明度也很低。

更让人心寒的是，不少中企带头搞内部封闭，生活圈和业务运转全靠自己人，有时候连基本的津巴布韦语都不会讲。

长此以往，外来资本和本土社会的间隔、不信任就像日积月累的灰尘，打也打不掉。

穆古蒂这次不拐弯抹角，直接把堵了多年的“气”宣泄出来。

媒体称之为“罕见警告”，社交网络也彻底愤怒。

有人发帖说自己住矿区对面，就只差一条土路，却连电都通不上，有工人爆料自己工伤不赔、工资迟付，还整天被“外来人管着”。

这就像一个揭开的锅盖，里面都快闷坏了。

回头想想，我们的对非投资，很多时候真有自己的一套逻辑。

外部环境不稳定、银行系统效率低、货币贬值快——所以企业们普遍喜欢现金交易。

讲句实话，不少中企一落地，资金先搅进几个“熟人银行”，能绕开本地管理都尽量绕开。

钱变现容易，但也埋下了币制失衡、经济监管失控的火种。

政府看着银行空空、项目火热，最后发现钱都在流出、税收不上来、账目也藏着掖着。

这不是“藏私房钱”，是直接动了经济兴衰的筋骨。

再往深里说，津巴布韦政府推行本币回归、推动津元流通，靠的是企业愿意把钱交给银行、为经济战略提供真实流动性。

但现金交易盛行，不然就是雇佣关系不透明、合同混乱，导致财政调度完全乱了套。

这时候谁还敢对外来投资充满信心？

企业圈子固守，社区关系生分，语言障碍徒增——孤岛效应一层层加厚，误解和负面情绪也就越来越难解。

穆古蒂最后那句“别形成你们的中国城”，其实是掷地有声的警告：经济合作不是来瓜分蛋糕的，是要一起下场搭桥修路、信任磨合。

要不然，就是新的摩擦和更棘手的对立。

这一连串爆发事件的背后，是长期积攒的隐形压力。

从尼日尔驱逐中企高管封账户，到津巴布韦直接点名发声，本质上都反映了非洲国家当前对“外资主导型经济模式”产生的明显焦虑和不安全感。

非洲政局多变，政策随时翻篇，哪怕一个劲想拉外资，也慢慢发现：失去制度主导权和对本地社区的控制，比资金流失更加致命。

行业数据也说明，近年来中国主导投资曾在刚果（金）被叫停、贷款犹豫，到2024年还出现了大型投资被中方银行拒绝的先例，资金、政策的不稳定在各国间来回拉扯，外企成了最容易被甩锅的对象。

这场“批判大会”结束后，舆论风暴才真的开始蔓延。

各家媒体标题直接：“政府当众警告中国企业藏美元”、电视台连夜采访社区居民，有村民抱怨“矿区挣钱，庄稼地没电，难道这叫合作？”

工人嘴上说不抱怨，但讲到工伤、解雇、临时工资时，还是忍不住红了眼眶。

“中国企业藏钱”“矿山污染”“劳动合同不明”很快成了热议焦点。

而就在论坛之后没几天，2025年7月27日的最新消息又推高了中企身处津巴布韦的风险指数：一名中国矿企员工被持枪劫匪击伤身亡，场面骇人听闻。

中方驻津使馆立刻紧急组织医疗援助，敦促警方加快缉凶行动，同时要求当地加强保护华人和中企。

这种两面没安全感的处境，多少折射出：当信任和规则出现裂痕，单靠金钱已经买不来归属感，环境自然日趋凶险。

中国企业其实心里也很不是滋味。

很多中小型中资企业老总私下开会，讨论怎么规避风险、配合政府查账。

有的赶紧把账目清理、员工合同翻译本地化，有的总部派出法律顾问帮助合规，还有不少人主动跟地方官员打交道安抚舆论。

刚起步的企业则变得更纠结——进场又怕踩雷，合规又怕被反复折腾。

使馆的回应很平和，强调中津合作基础扎实，绝大多企业守规矩，希望继续推动项目和文化交流。

政府则加紧出台新要求，各部委表示将对外资公司重点稽查现金流、雇佣合同和环保标准。

说到底，并不是津巴布韦要全面拒绝中国企业。

津方需要投资，但更想要规则、要信任，要对社会利益对等的保护。

中国太多企业习惯先干再补手续、边建边试探本土规则，这种“灵活走钢丝”的传统到了非洲，突然就成了被集体讨伐的靶子。

再加上语言“不通、电不连、账不明、制度不适应”，本该互利共赢的关系开始变味儿。

个人觉得，这一切都需要一场冷静下来的自省。

昨天靠资金驱动的模式，今天在多元利益面前失灵了。

中国企业必须学会与本地一起制订规则，融入社区、透明财务，别把自己锁进只有华人懂的“内循环”。

哪怕最基层的矿区，也该搭建社区沟通平台，培养本地员工，让“你中有我、我中有你”变成现实。

否则，空有项目和资本，也只能在隔阂里越陷越深，终不免遭遇抢劫、冲突甚至政策驱逐的现实风险。

你看，历史总在不断重演。

刚果（金）的投资曲折，最终让贷款止步、项目搁浅，尼日尔近期的高层驱逐，更是一夜之间让中企投资数十亿化为乌有。

津巴布韦的告诫，也是在大局面前揭示了警世意义。

钱和项目带来了短期回报，但倘若相关方始终走不到一起，付出的成本迟早会变成无法承受的后果。

“藏钱”、“圈子”、“警告”，这些词背后藏着的不仅是现实矛盾，更是一次跨文化合作的终极考题。

谁能提前觉悟、主动自省、学会交流、融入规则，谁就拥有了在非洲行稳致远的底气。

如果依然只把非洲当作逐利之地、不愿接受规则融合，只怕好日子不会太长。

新一轮的“投资共识重组”已在路上。

等风波过去，但愿能有更多真正意义上的交流和合作，少一些尴尬和误解；别只盯着那一间密室数钱，也不再守着一个又一个熟人小圈子过日子。

投资非洲，从来不是独角戏，只有彼此相信、共同成长，路才能走得更远，更稳。